讲师介绍
王家骢先生毕业于加拿大多伦多大学经济系及城市大学并获得经济学学士及工商管理硕士学位。王先生拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲?（教练式辅导课程）领导者的执行力?的主要撰写人，并获得PDP授权在中国讲授该课程。王先生是美国情境领导?,六顶思考帽?,水平思考?中文认证讲师。王先生同时还拥有美国PDP软件的中国代理权并担任PDP China 的高级辅导师（Head Coach）。
王家骢先生曾经在加拿大留学并工作十四年，对东西方的主流文化有较深刻的了解。 近些年来王先生潜心研究了东西方的主要哲学、管理学、心理学著作，并将三者结合在一起应用到管理培训课程中来，从而比较有效地解决了西方管理理论在中国如何落地的问题。王家骢先生同时还认为二十一世纪的管理理论必定出在中国，其理由是中国的传统文化是治理国家的文化，是与管理人相关的，企业管理的主要工作也是如何调动人的积极性，因此传统思想必定能够在新的经济管理领域结出硕果。
王家骢先生认为管理是一门综合学问，因此管理人员必须拥有综合的知识以及综合使用知识的能力。所以在培训的过程中王家骢先生强调学员应该提高对知识综合使用的能力，更多的启发学员使用已有的知识产生新的知识。王先生认为管理人员的失败重要在于以下几个方面：
1)天时不利. 缺乏对商业环境的有效分析,在不正确的时间做了正确的事
2)坐失良机. 缺乏对正确的商业模式的了解,因没有造血机制,资金烧完了事
3)领导不善. 缺乏对员工能力的了解,错误的认为员工能做A也必能做B
4)用人不当. 缺乏衡量人才的标准,任人唯亲,不能任人唯贤
5)思维不周. 缺乏系统思维,头疼医头,脚疼医脚,错把表象解当作根本解
6)一成不变. 缺乏创新的能力, “锤子”式管理
7)只想独赢. 缺乏双赢的概念或未能建起合理的企业/团队文化
8)决策失误. 缺乏取舍的果断力,该舍的不舍,该得的不得
他的授课指导思想为“学贯中西”，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效思维能力的提升。他融合东西方的主要培训课程及管理思想总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。
服务客户
1）工程机械：美国卡特彼勒,威斯特中国，山东工程机械
2）电子电气通信：诺基亚,摩托罗拉，爱立信，ABB，北京移动通信，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子,深圳电信，泉州电信，浙江移动，广州移动通信等
3）饮料，食品，零售业：可口可乐，屈臣氏
4）金融服务：新华信，广发证券,中国民生银行，中国建设银行，中国银行等
5）新闻媒体及非政府机构：新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会
6）航空汽车：海南航空，空中客车，福特汽车，新华航空公司，海南航空公司
7)酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店,民族饭店,凯莱饭店
8)医药行业：西安扬森，施贵宝，上海精神卫生研究中心，天坛生物药业，诺华诺德，爱利斯康等
9）石油化工:中石油，中海油
