郑力子 品牌

擅长领域：

讲师课程： 基于平衡计分卡的全面绩效管理 薪酬设计与管理 职位分析与职位评估� 《薪酬设计与管理》

中人网特聘专家 “美国薪酬协会”会员 中国人力资源Top100金牌培训师 清华继续教育学院、清华大学长三角研究院、北京大学经济管理学院、复旦大学经管学院、中山大学EMBA特聘讲师。 【主要工作经历】 郑老师曾从业于国有军工企业，服务于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院，具有8年的大企业管理经验和10年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。

周刚 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《PPT卓越商务演示与呈现》 《成功营销的PPT演示之道》 《完美汇报的PPT演示之道》 《TTT中的PPT演示之道》 《EXCEL数据管理技巧》 《EXCEL数据分析与统计》 《做有结论的EXCEL图表呈现》 《EXCEL公式与函数实战应用》 《WORD文案写作与制作》 《有效人脉信息管理！OUTLOOK应用技巧》 《快速图纸设计！VISIO绘图技巧》 《素材管理！ONENOTE笔记管理技巧》

【专业领域背景】 资深微软官方讲师（至今14年） 微软 Office 2003企业动力计划讲师 微软 Office 2003增值风暴项目讲师 微软 Office 2007 TTT 认证讲师 微软 Office 2010 TTT 认证讲师 微软MOS （微软办公软件国际认证）知识专家 微软 Vista Client认证讲师 微软 TechNet WebCasts讲师（微软官方国际技术网络广播） 【培训与咨询背景】 PPT商务演示领域 专家/资深培训师 EXCEL数据管理领域 专家/资深培训师 Microsoft Office PowerPoint商务应用国际大赛 专家评委 市场部网 特邀市场文案策划及营销数据分析 指导顾问 中国人民大学培训学院MBA课程 客座讲师 中国计算机用户协会国家级认证考试 命题顾问 搜狐职场一言堂 主讲老师 ATA高等教育课程 课程研发顾问 PPT专业设计团队 首席设计师/资深策划专家

王家骢 品牌

擅长领域：

讲师课程：

王家骢先生毕业于加拿大多伦多大学经济系及城市大学并获得经济学学士及工商管理硕士学位。王先生拥有近二十年的管理及培训经验。他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。在近二十年的企业管理和培训的实践中，王先生积累了丰富的经验及授课方法。他是辅导交响曲?（教练式辅导课程）领导者的执行力?的主要撰写人，并获得PDP授权在中国讲授该课程。王先生是美国情境领导?,六顶思考帽?,水平思考?中文认证讲师。王先生同时还拥有美国PDP软件的中国代理权并担任PDP China 的高级辅导师（Head Coach）。 王家骢先生曾经在加拿大留学并工作十四年，对东西方的主流文化有较深刻的了解。 近些年来王先生潜心研究了东西方的主要哲学、管理学、心理学著作，并将三者结合在一起应用到管理培训课程中来，从而比较有效地解决了西方管理理论在中国如何落地的问题。王家骢先生同时还认为二十一世纪的管理理论必定出在中国，其理由是中国的传统文化是治理国家的文化，是与管理人相关的，企业管理的主要工作也是如何调动人的积极性，因此传统思想必定能够在新的经济管理领域结出硕果。 王家骢先生认为管理是一门综合学问，因此管理人员必须拥有综合的知识以及综合使用知识的能力。所以在培训的过程中王家骢先生强调学员应该提高对知识综合使用的能力，更多的启发学员使用已有的知识产生新的知识。王先生认为管理人员的失败重要在于以下几个方面： 1)天时不利. 缺乏对商业环境的有效分析,在不正确的时间做了正确的事 2)坐失良机. 缺乏对正确的商业模式的了解,因没有造血机制,资金烧完了事 3)领导不善. 缺乏对员工能力的了解,错误的认为员工能做A也必能做B 4)用人不当. 缺乏衡量人才的标准,任人唯亲,不能任人唯贤 5)思维不周. 缺乏系统思维,头疼医头,脚疼医脚,错把表象解当作根本解 6)一成不变. 缺乏创新的能力, “锤子”式管理 7)只想独赢. 缺乏双赢的概念或未能建起合理的企业/团队文化 8)决策失误. 缺乏取舍的果断力,该舍的不舍,该得的不得 他的授课指导思想为“学贯中西”，并能够自如地出入东西方文化之间。他的主要专长为领导力的提高与有效思维能力的提升。他融合东西方的主要培训课程及管理思想总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。

谭晓姗 品牌

擅长领域：

讲师课程： 1、《商战博弈之商务谈判》（浓缩版） 2、《实用商务谈判原理与技术》（实务篇） 3、《矛与盾：商务谈判兵法与攻防之道》（策略篇） 4、《商务谈判议价技巧与方法》（技巧篇） 5、《无往不胜：训练谈判高手》（操作篇） 6、《注册国际谈判师（CIPN）高级研修班》（认证课） 7、《商务谈判技巧与沟通训练》（CMAT认证课程之一） 8、《在建项目合同谈判》（工程项目类） 9、《采购谈判技巧与供应商选择评估》（采购类） 10、《巅峰对决：国际商务谈判特训营》（清华总裁班及MBA班） 11、《联合谈判与实践力》

国际认证谈判师，资深商务谈判顾问及营销顾问，高级培训师，美国培训与发展协会（ASTD--Amercian Society for Training �& Development）会员，全球认证协会与美国职业谈判协会授权项目——国际注册谈判师（CIPN）认证项目国内唯一指定培训师，中国市场学会“中国市场营销总监资格认证考试（CMAT）”项目特聘专家，并被中国市场学会评选为“2006年度CMAT优秀培训师”，中国中小企业竞争力工程特聘专家，美国纽波特大学、美国普林斯顿大学在华MBA客座教授，中山大学EMBA主讲商务谈判，清华大学战略经营总裁高级研修班主讲商务谈判，清华大学领导演讲口才与管理沟通研修班特聘专家，商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家，《中国营销传播网》、《中国管理传播网》专栏作者，数家咨询机构签约顾问及培训师。 多年来一直从事企业竞争战略与问题研究，人本化营销、品牌问题诊断、客户关系管理，以及商务谈判咨询与培训等工作，既有扎实的管理理论知识，又积累了丰富的企业管理实战经验，并对供应链管理（SCM）、电子数据交换系统（EDI）、客户关系管理（CRM），以及销售能力自动化系统（SFA）有深刻的理解和产品规划经验。 曾参与联合国工业发展组织（UNIDO）供应链管理项目合作谈判，并为CCSN与家乐福（中国）、德国大众（中国）、无锡小天鹅供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持，同时参与CCSN二期融资谈判，以及与成都信息港项目合作谈判；还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。同时，为中石化、中海油、大亚湾核电站、江苏核电站、新奥燃气、海信集团、中国移动、美国戴蒙德电力等多家中外企业及上市公司提供商务谈判咨询与培训。 荣誉与成绩： 1、 荣获2009年度“前沿金坛奖·全国十佳培训师”称号 2、 被中国市场学会和教育部考试中心评选为“2006年度中国市场营销证书考试培训（CMAT）的全国十佳优秀培训师”。 3、 入选“2006中国培训师竞争力排行榜”之“中国十大金口才奖”。 出版专著： 《大话西游团队：打造高绩效团队的奥秘》 � � 《水浒行动：打开营销执行的9大玄关》 《你绝对不能失败：成就完美事业的行动基准》 《一切皆可能：提升执行力的5大利器》 《王者归来：如何在变革中成长壮大》 � � � � 《获胜第一：企业制胜6动力》 出版光盘：《砍价技巧》8张VCD

闫静 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《财务管理一日通》、《非财务经理的财务管理》、《渠道财务管理》、《经济增加值EVA》 《人力资源的财管理》、《如何读懂财务报表》、《总经理的财务管理》 《非财务经理的财务管理》

中人网特聘专家 惠普商学院授权财务讲师 西门子管理学院(SMI)资深财务讲师 国家电网员工财务素养提升顾问等职务 Professional Experience 职业经历 闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营有独到的理解和分析。 闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能

陈南宏 品牌

擅长领域：

讲师课程：

【认证资格】 IBM《MOT》培训讲师认证资格 IBM《SSM》培训讲师认证资格 IBM《绩效管理》培训讲师认证资格 维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格 【经验与专长】 5年以上全职与兼职讲师工作经验，讲课风格活泼生动，将实践工作经验融入课程，内容深入浅出, 与学员互动性强； 20年以上大中华区经理人工作经验；25年以上跨国企业工作经验； 从事销售方法和领导力培训课程的授课。 为企业提供培训咨询服务；曾为中国宏碁电脑公司各部门总监/经理实施销售管理、销售技巧及目标管理等课程的培训与辅导；为中国宏碁电脑公司渠道客户提供产品培训、市场营销培训；为中国台湾宏碁科技公司管理团队提供产品培训、市场培训。 【主要工作经历】 中国宏碁电脑公司总经理特别助理 中国宏碁电脑公司助理副总经理。(负责笔记本渠道部、大客户部、产品市场部、物流部) 中国宏碁电脑公司总监。(负责大客户部、产品市场部、市场宣传部) 中国台湾宏碁科技公司大客户销售部总监 中国台湾宏碁科技公司产品市场部经理

敦平 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《企业行政助理管理系列课程》、《职业化——成就事业秘书的金钥匙》、《客户服务与客户投诉处理技巧…》、《商务公文写作》、《高级秘书，助理技能提升》、《服务礼仪》、《商务礼仪》等

中人网特聘专家 秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师 富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师 经历与风格 敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关。由于敦平老师在企业任老总职务外，一直在企业扮演着老板的高级秘书角色，培养出一批批五星级秘书/助理团队，有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近企业实际，赢得学员们的认可。 敦平老师有8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业管理经验，历经多个行业。根据多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。

刘百功 品牌

擅长领域：

讲师课程： TTT系列：《企业内训师成长训练标准教程》、《企业内训课程开发与设计》、《培训管理者训练教程》 领导力系列：《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权） 《完美决策》、《高效能辅导训练营》 责任培育系列：《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》、《终极执行力：QBQ和个人责任训练》

中人网战略合作专家 美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师 中国理性管理思维训练第一人! 国内最实效的TTT训练导师! 2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号 刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。 刘百功老师具有数百场企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。 在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。 刘百功老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！ 刘百功老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！

覃曦 品牌

擅长领域：

讲师课程： 运营管理沙盘模拟训练、卓越管理系统与执行力、服务战略与服务管理体系、深度服务营销 服务领导力、共赢客户服务、关键时刻MOT、投诉管理、流程管理

中人网战略合作专家 国际绩效改进协会（ISPI）认证HPT顾问 新加坡SQ咨询中心首批认证讲师/顾问 中央人民广播电台直播嘉宾 清华大学总裁班课程特聘讲师 上海交通大学总裁班课程特聘讲师 北京大学汇丰商学院课程特约讲师 比利时联合商学院UBI EMBA课程特约讲师 实战经验 具有10年咨询培训专业经验，一直致力于流程管理和服务管理方面的研究和实践，专注于需求客户需求的管理系统构建，具体包括流程与标准、绩效与员工发展的各环节。 主持并参与过20多个咨询项目，重点关注在客户导向的流程再造、服务体系构建、服务质量提升、绩效管理等项目。

王昌国 品牌

擅长领域：

讲师课程： 《管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《HBDI全脑优势》等思维类课程。

中人网战略合作专家 原中兴通讯首席培训师 中国人民大学国民经济管理专业，北京师范大学心理学硕士 中人网2006、2007年“十佳培训师” 《情境领导》、《HBDI》认证讲师、WIAL认证Coach 深圳市人力资源开发研究会专家组成员 腾讯、迈瑞管理顾问 熟悉中兴通讯及公司管理干部的领导力培养：1997年加入中兴通讯，从事过企业管理、流程优化、组织机构、管理审计、采购招标、培训管理等岗位，主要负责管理干部培训。原中兴通讯领导力研究中心负责人：先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系及管理干部培养体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。� 授课经验：?专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。 工作经验：毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长。2000年起任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人。2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的搭建。 2007年起被腾讯公司聘为管理顾问，负责提供管理干部培养体系、员工培训体系及职业化方面的顾问。同时为致铭科技公司首席顾问，为员工培训管理系统的网络化开发与设计提供指导。